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抓住顧客的竅門

還跟顧客各吹各的調(diào),小心生意悄悄跑掉!

  對(duì)顧客來說,“交易”應(yīng)該是自己和往來對(duì)象之間的人際連結(jié),以及特別的互動(dòng)體驗(yàn)。然而,這與企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)之間,往往存在著歧異。我們可以把這些歧異,歸類成下列范疇:

  一、顧客服務(wù)vs.特別的顧客體驗(yàn)

  企業(yè)與顧客的互動(dòng)關(guān)系應(yīng)分成三種層次:交易處理、顧客服務(wù)和顧客體驗(yàn)。顧客希望,自己的購買行為能夠讓自己享受到美好的體驗(yàn)。只要能夠讓顧客有美好體驗(yàn),就能激起顧客熱切和興奮的情緒,讓企業(yè)很輕易地就可以顯得與眾不同。要?jiǎng)?chuàng)造卓越的顧客體驗(yàn),必須先做好交易處理和顧客服務(wù)兩個(gè)層次,接著在產(chǎn)品或服務(wù)里,加入三項(xiàng)要素:更深入的顧客信息、上下一心的使命感、重視顧客的感受。

  二、產(chǎn)品導(dǎo)向vs.顧客導(dǎo)向

  顧客購買的不是產(chǎn)品,而是產(chǎn)品功能。企業(yè)應(yīng)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造以及提供服務(wù)三個(gè)面向著手,把營運(yùn)重心從產(chǎn)品導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)轭櫩蛯?dǎo)向。

  三、不斷開發(fā)新顧客vs.忠誠相待

  顧客其實(shí)希望忠于固定供貨商,但企業(yè)似乎對(duì)爭(zhēng)取新顧客比較有興趣,不想好好服務(wù)現(xiàn)有顧客,因此常常使得顧客有所遲疑。想要改變顧客遲疑的態(tài)度,就要把留住顧客看得比開發(fā)顧客重要。到底要怎么做才能讓自己和顧客情感有更深的連結(jié),不妨思考以下六項(xiàng)要點(diǎn):

  1.永遠(yuǎn)從雙贏的角度思考。

  2.要有所取舍。

  3.盡量簡(jiǎn)化——指交易的簡(jiǎn)便。

  4.對(duì)的結(jié)果才要獎(jiǎng)賞。

  5.仔細(xì)傾聽并且對(duì)顧客坦白——要樂于協(xié)助顧客,不要用一些莫名其妙的公司規(guī)定來塘塞顧客。

  6.宣揚(yáng)你的事跡——讓大家知道你的各種成功事跡。

  四、一致化商品vs.差異化商品

  產(chǎn)品要與眾不同,才會(huì)吸引顧客。利用6W及SWOT分析,找出差異化的方法。企業(yè)不想當(dāng)泛泛之輩,要做到差異化,就必須好好思考三個(gè)關(guān)鍵問題:

  1.顧客和自己做生意的體驗(yàn),跟顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做生意的體驗(yàn)有什么不同?列出不同之處,然后想辦法強(qiáng)化這些差異。

  2.我們訂定了什么樣的計(jì)劃,讓員工不會(huì)感到厭煩?員工是提供顧客體驗(yàn)的管道,如果員工感到厭煩,一定也會(huì)讓顧客覺得厭煩。

  3.我們要怎么提供顧客不同的體驗(yàn),才不會(huì)讓顧客覺得厭倦?幾乎所有產(chǎn)業(yè)的每一家企業(yè),都采用會(huì)員卡和紅利積點(diǎn)的回饋計(jì)劃。如果你也這么做,顧客是不會(huì)有深刻印象的,必須采用新奇的作法,持續(xù)帶給顧客新穎而貼心的體驗(yàn)。
抓住顧客的竅門
   


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