返回首頁 訪客留言 聯(lián)系我們..
首 頁  |  下載中心  |  市場渠道  |  超旺動態(tài)   |  關(guān)于超旺   |  付款購買  |  超市管理咨詢
超旺pos管理系統(tǒng),挖掘管理的財富
歡迎進入洛陽超旺軟件網(wǎng)站!現(xiàn)在是:
資金預(yù)算制度

第一條 目的及依據(jù) 

  為提高本公司經(jīng)營績效暨配合財務(wù)部統(tǒng)籌及靈活運用資金,以充分發(fā)揮其經(jīng)濟效用,各單位除應(yīng)按年編制年度資金預(yù)算外,并應(yīng)逐月編列資金預(yù)計表,以便達(dá)成資金運用的最高效益,特制定本辦法。

第二條 資金范圍

  本辦法所稱資金,系指庫存現(xiàn)金,銀行存款及隨時可變現(xiàn)的有價證券而言。為定期編表計算及收支運用方便起見,預(yù)計資金僅指現(xiàn)金及銀行存款,至隨時可變現(xiàn)的有價證卷則歸屬于資金調(diào)度的行列。

第三條 作業(yè)期間

(一)資料提供部門,除應(yīng)于年度經(jīng)營計劃書編訂時,提送年度資金預(yù)算外,應(yīng)于每月二十四日前逐月預(yù)計次三個月份資金收支資料送會計部,以利匯編。

(二)會計部應(yīng)于每月二十八日前編妥次三個月份資金來源運用預(yù)計表(附表4.1.1)按月配合修訂。并于次月十五日前,編妥上月份實際與預(yù)計比較的資金來源運用比較表(附表4.1.2)一式三份,呈總經(jīng)理核閱后,一份自存,一份留存總經(jīng)理室,一份送財務(wù)部。

第四條 內(nèi)銷收入

  營業(yè)部門依據(jù)各種銷售條件及收款期限,預(yù)計可收(兌)現(xiàn)數(shù)編列(附表4.1.3)。

第五條 勞務(wù)收入

  營業(yè)部門收受同業(yè)產(chǎn)品代為加工,依公司收款條件及合同規(guī)定預(yù)計可收(兌)
現(xiàn)數(shù)編列(附表4.1.3)。

第六條 退稅收入

(一)退稅部門依據(jù)申請退稅進度,預(yù)計可退現(xiàn)數(shù)編列(附表4.1.3)。
(二)預(yù)計核退營業(yè)稅雖非實際退現(xiàn),但因能抵繳現(xiàn)金支出,得視同退現(xiàn)。


第七條 其他收入

 凡無法直接歸屬于上項收入皆屬之。包括財務(wù)收入、增資收入、下腳收入等。
其數(shù)額在新臺幣十萬元以上者,均應(yīng)加說明。


第八條 資本支出

(一)土地:依據(jù)購地支付計劃提供的支付預(yù)算數(shù)編列。
(二)房屋:依據(jù)興建工程進度,預(yù)計所需支付資金編列。
(三)設(shè)備分期付款、分期繳納關(guān)稅等:會計部依據(jù)分期付款償付日期予以編列。
(四)機構(gòu)設(shè)備、什項設(shè)備、預(yù)付工程定金等:工務(wù)部依據(jù)工程合同及進度,
預(yù)定支付預(yù)算及資材部依據(jù)外購L/C開立計劃,預(yù)計支付資金編列(附表4.1.4)。

第九條 材料支出

  資材部依請購、采購、結(jié)匯作業(yè),分別預(yù)計內(nèi)外購原物料支付資金編列(附表4.1.5)。

第十條 薪資
  會計部依據(jù)產(chǎn)銷計劃等資料及最近實際發(fā)生數(shù),斟酌預(yù)計支付數(shù)編列。

第十一條 經(jīng)常費用

(一)外協(xié)工繳:外協(xié)經(jīng)辦部門應(yīng)參照外協(xié)廠商別約定付款條件等資料,斟酌
預(yù)計支付數(shù)編列。

(二)制造費用:會計部依據(jù)生產(chǎn)計劃,參考制造費用有關(guān)資料及最近實際發(fā) 
生數(shù),斟酌預(yù)計支付數(shù)編列。

(三)推銷費用:營業(yè)部依據(jù)營業(yè)計劃,參照以往月份推銷費用占營業(yè)額的比
例推算編列。

(四)管理費用:會計部參照以往實際數(shù)及管理工作計劃編列。

(五)財務(wù)費用:會計部依據(jù)財務(wù)部資金調(diào)度情況,核算利息支付編列。

第十二條 其他支出

  凡不屬于上列各項的支出都屬于"其它支出",包括償還長期(分期)借款、股息、紅利等的支付。其數(shù)額在十萬元以上者,均應(yīng)加以說明。

第十三條 異常說明

  各單位應(yīng)按月編制"資金來源運用比較表",以了解資金實際運用情況,其因?qū)嶋H數(shù)與預(yù)計比較每項差異在百分之十以上者,應(yīng)由資料提供部門填列"資金差異報告表"(附表4.1.6)列明差異原因,于每月十日前送會計部匯編。

第十四條 資金調(diào)度

(一)各單位經(jīng)營資金由公司最高主管負(fù)責(zé)籌劃,并由財務(wù)部協(xié)助籌措調(diào)度。

(二)資材部應(yīng)按月根據(jù)國內(nèi)外購料借款數(shù)額編列"購料借款月報表"(附表4.1.7)于當(dāng)月24日送財務(wù)部匯總呈核總經(jīng)理。

(三)財務(wù)部應(yīng)于次月五日前按月將有關(guān)銀行貸款額度,可動用資金,定期存
款余額等資料編列"銀行短期借款明細(xì)表"(附表4.1.8)呈總經(jīng)理核閱,作為經(jīng)營決策的參考
資金預(yù)算制度
   


超旺軟件微信公眾平臺

Copyright © 2018 softputian.com All Rights Reserved
洛陽超旺軟件開發(fā)有限公司 版權(quán)所有 豫ICP備13020713號