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管理規(guī)范——企業(yè)成長(zhǎng) |
企業(yè)長(zhǎng)大是老板的夢(mèng)想，而推進(jìn)管理規(guī)范化、建立組織的理性則是實(shí)現(xiàn)這一夢(mèng)想的關(guān)鍵所在�！兜罉芳―OLOGY）管理操作規(guī)范》叢書就給出了這樣一種規(guī)范。
這套叢書將企業(yè)的全部七個(gè)方面，包括戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理、生產(chǎn)作業(yè)管理、新產(chǎn)品開發(fā)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、管理決策等，都進(jìn)行了全面而科學(xué)的規(guī)范化。書中所說(shuō)的這種規(guī)范是具有普遍意義的，不同于一般的觀念和點(diǎn)子；也不是隨便的某種操作規(guī)范，而是所有方法中挑選出來(lái)的最為科學(xué)可行的規(guī)范；它更不是一種理，而是一種可以直接投入使用、為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的研究成果。
改革開放二十多年，一批優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)異軍突起，正以迅猛的勢(shì)頭向前發(fā)展。但是也有一個(gè)奇怪的現(xiàn)象，就是很多企業(yè)在經(jīng)歷一段時(shí)間的快速增長(zhǎng)之后不是繼續(xù)成功，而是隕落了，成了夜空中的顆顆耀眼的流星。
為什么有這么多的“流星企業(yè)”？企業(yè)為什么做不大、活不長(zhǎng)？它們過去靠什么成功？我們還欠缺什么？
很多困素能夠促成一個(gè)企業(yè)走向成功。我們將企業(yè)的成功分為四個(gè)層次：第一層次的成功是企業(yè)家的成功，它所依靠的是企業(yè)家個(gè)人的膽識(shí)與魄力；第二個(gè)層次的成功是產(chǎn)品的成功，它所依賴的依然是經(jīng)營(yíng)者對(duì)于市場(chǎng)機(jī)遇的把握；第三個(gè)層次的成功是企業(yè)文化的成功，它所依靠的是高管團(tuán)隊(duì)在企業(yè)當(dāng)中營(yíng)造的一種氛圍與創(chuàng)業(yè)的激情；最后也是最高層次的成功是管理的成功，此時(shí)企業(yè)已擺脫了對(duì)于人力、資源等一切要素的依賴，特別是前兩個(gè)層次，它帶給企業(yè)的只是一種短暫的輝煌。一個(gè)企業(yè)要想取得長(zhǎng)期健康的發(fā)展，擁有持久的未來(lái)，還必須進(jìn)行管理的規(guī)范，建立組織的理性。
對(duì)照分析我們的企業(yè)過去的成敗就知道，成功企業(yè)所謂的“成功”只是停留在前面兩個(gè)層次上，企業(yè)成功依賴的是個(gè)人，發(fā)展所依靠的是個(gè)人的理性，也許他們的“成功”改稱“成長(zhǎng)”更為合適些。很多企業(yè)的成功都是與某個(gè)人聯(lián)系在一起的，比如長(zhǎng)虹與倪潤(rùn)峰，海爾與張瑞敏，聯(lián)想與柳傳志———那么，企業(yè)離開這些人怎么辦？是否能夠一如既往得驕人的成績(jī)？企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人雖然帶領(lǐng)企業(yè)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，卻仍然沒有從根本上解決推進(jìn)企業(yè)管理規(guī)范化，建立組織理性問題。
在初次創(chuàng)業(yè)中，企業(yè)的發(fā)展依賴于少數(shù)人的聰明才智，這樣就加大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也為企業(yè)的成長(zhǎng)設(shè)置了上限。管理的不規(guī)范成了各類管理者最大的困擾。而二次創(chuàng)業(yè)，其核心就是實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化，建立組織的理性。很多企業(yè)意識(shí)到了問題的存在，但遺憾的是，一直沒有一個(gè)成熟的工具能夠幫助他們推進(jìn)管理規(guī)范化，建立組織的理性是前提條件。現(xiàn)在，《道樂吉（DOLGGY）管理操作規(guī)范》為企業(yè)開辟了一個(gè)方面，指明了一條道路，很大程度上解決了企業(yè)的這些問題，沿著這條道路走下云，企業(yè)將走上一條永續(xù)發(fā)展之路。
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