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經(jīng)營積效評估辦法(四

效率性的績效評估

  效率性評估項目中的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的計算,是來自資產(chǎn)負債表及損益表;商品周轉(zhuǎn)率的計算,則來自商品周轉(zhuǎn)率統(tǒng)計表;損益平衡點的計算,則來自損益表;平方米效率,人力效率的計算來自營業(yè)效率統(tǒng)計表

  (一)來客數(shù)及客單價

  營業(yè)額等于來額數(shù)乘以客單價,因此來客數(shù)以及客單價的多少會影響到營業(yè)額。

  若從臺北市幾家專業(yè)超級市場經(jīng)營成果來分析,由于競爭激烈,賣場200平方至450平方左右的超級市場,平均每日來客單價及營業(yè)額的參考標準如下。


  (二)損益平衡點

  損益平衡點(簡定BEP)是用來確定需要做多少營業(yè)額,損益才能達到平衡,其公式是
         F      固定成本
 。拢牛校健       。
        。帧    。保儎映杀韭
      。保
         S 
  其中F是固定成本,V是變動成本,S是營業(yè)額。對于超級市場來說,營業(yè)費用大都是固定成本,商品進貨成本是變動成本,非固定的營業(yè)費用,例如:廣告遇,包裝費,雜費,消耗品費等等變屬變動成本。因此損益平衡點的公式變是

          固定費用              固定費用
 。拢牛校健                。
       1-(進貨成本率+變動費用率)   毛利率-變動費用率
  
 由該公式可知,毛利率越高,營業(yè)費用越低,則損益平衡點越低。對于不定一家200平方的超 市,假設(shè)其毛利20%,每月的固定費用平均是200萬元,變動費用率3.5%,則

         。玻埃叭f元
  BEP=           。剑保玻保踩f元
       。埃玻埃埃常
  
也即該超市每月營業(yè)額達到1212萬元時,損益即可平衡,低于營業(yè)是虧本,高于該營業(yè)這額則是賺錢.

  損益平衡點對實際營業(yè)額的比率,稱為損益平衡點比率,變即

           損益平衡點營業(yè)額
  損益平衡點比率=          。保埃埃
            實際營業(yè)這額

  損益平衡點比率愈低愈好.日本鉆石周刊1980年8月23日,刊出損益平衡點比率的安全尺度為

 。叮埃ヒ韵隆          〕踩
  60-80%          安全
 。福埃梗埃ァ         ∫⒁
 。梗埃ヒ陨稀          ∥kU
 。保埃埃ヒ陨稀         l死

  依上列尺度來看,損益平衡點在比率90%時,公司即十分危險,因為假如銷售額降低10%以上,就表示公司要虧損了.

  經(jīng)營環(huán)境變化莫測,景氣循環(huán)周而復(fù)始,遇到競爭激烈或不景氣時,業(yè)績往往會下降,或降到損益平衡點以下,公司將專虧本,因此損益平衡點比率也稱做不景氣抵抗力,抵抗力愈強愈好,也就是比率愈低愈好.

  此外,也可用經(jīng)營安全率來代替損益平衡點比率,其定義是:

  經(jīng)營安全率=1-損益平衡點比率

  依前面所訂損益平衡點比率的安全尺度,經(jīng)營安全率的安全尺度為
 。矗埃ヒ陨稀          〕踩
 。玻埃矗埃ァ         “踩
  10-20%          要注意
 。保埃ヒ韵隆          ∥kU
  負數(shù)(0以下)         瀕死

 。ㄈ┥唐分苻D(zhuǎn)率

  商品周轉(zhuǎn)率等于營業(yè)這額除以平均存貨.

         營業(yè)額      營業(yè)額
  商品周轉(zhuǎn)率=    。
         平均存貨 。ㄆ诔醮尕洠谀┐尕洠

  若以回轉(zhuǎn)日數(shù)來表示,其公式是:

          營業(yè)日數(shù)
  商品回轉(zhuǎn)日數(shù)= 
          商品周轉(zhuǎn)期

  每一類別的商品周轉(zhuǎn)率并不相同,一般來說,農(nóng)產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)率最高.水產(chǎn)畜產(chǎn)及日配次之,而日用百貨的周圍率最低.商品周轉(zhuǎn)率及商品回轉(zhuǎn) 日數(shù)的參考標準如表五.
        表五   商品周轉(zhuǎn)率及回轉(zhuǎn)日數(shù)參考標準
  
 (六)人效

  人效是人力生產(chǎn)力的指標,其計算單位是以每人每天(或每月)營業(yè)額來計算,一天則以8個工作小時計。

      營業(yè)額
  人效=
      員工人數(shù)

  若超市有聘雇兼職人員時,則兼職人員數(shù)要換算一天工作8小時的人員數(shù)。

  有些超市的部分水產(chǎn)、畜產(chǎn)甚至農(nóng)產(chǎn)是由超市人員自行處理。因此,那些部門所用的人較多,人產(chǎn)也就較低于其他產(chǎn)品。如一般產(chǎn)品,如一食品、糖果餅干、日用百貨等幾乎全都由廠商供應(yīng),所用的人較少,因此人效也較高。對連鎖超 市而言,如何將生鮮集中到處理中心處理,以提高人效,是相當重要的一項工作。

      表七    超級市場人效參考標準

。ㄆ撸﹦趧臃峙渎

  勞動分配率,是指人件旨占毛利額的比率。此比率越低,表示生產(chǎn)性越高,對利益項獻度越高。
          人件費
  勞動分配率=
          毛利額

  勞動分配率的一般參考標準是50%以下。

 。ò耍┛傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

  年營業(yè)額 除以總資 產(chǎn)所得的數(shù)值,就是總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。該數(shù)值是在測試總資產(chǎn)的利用程度,因此周轉(zhuǎn)次數(shù)愈高愈好。

           年營業(yè)額 
  總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=
           總資產(chǎn)

  不同生產(chǎn)與不同規(guī)模,在經(jīng)營上周轉(zhuǎn)率的制下并不相同,一般來說,總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的參考標準是2回以上。

 。ň牛┕潭ㄙY產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

  年營業(yè)額除以固定資產(chǎn)所得的數(shù)值,就是固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。

           年營業(yè)額
  固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=
           固定資產(chǎn)

一般來說,固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的參考標準是4回以上。

待續(xù)……

經(jīng)營積效評估辦法(四)
   


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